Autor: Zuzanna Ławrynowicz
Znasz to uczucie? Twój mistrz Excela właśnie oznajmia, że przenosi swoje talenty do firmy z biurem w kawalerce. Genialna social ninja – idzie do lokalnej marki bez kawy speciality, tańszych benefitów i bez CRM-owej jazdy bez trzymanki.
„Co?! Przecież tutaj jest lepiej!"
Dlaczego najlepsi pracownicy nie zostają mimo lepszych warunków?
Brutalnie mówiąc: najlepszych nie zatrzymują już ani karty na siłownię, ani nowoczesne ekspresy do kawy. A już na pewno nie kolejne 500 zł do pensji. Twarde dane? Po pandemii tylko 18% Polaków faktycznie zmienia pracę w ciągu pół roku, ale regularny scroll ofert robi połowa z nas (Randstad, 2024).
Wiesz, dlaczego? Bo kasa jest ważna – ale najczęściej to tylko zasłona dymna przy rozstaniu. Nikt nie chce tłumaczyć wprost: „odchodzę, bo mam dość spotkań, które można by skrócić do dwóch maili".
5 prawdziwych powodów, dla których ludzie wybierają „gorsze" warunki
1. Toksyczna kultura – czyli niewidzialny smog w open space
MIT Sloan twierdzi (i mają dane), że klimat w robocie jest 10 razy silniejszym powodem odejścia niż pieniądze. Toksyczność to nie tylko szef z temperamentem spawacza po nocnej zmianie. To:
- układ zamknięty dla „ulubionych"
- brak reakcji na sygnały
- atmosfera „każdy sobie rzepkę skrobie" (MIT Sloan, 2023)
2. Szef, który "wie lepiej" (czyli menedżer-encja)
Podobno ludzie nie odchodzą z firm, tylko od szefów. Trochę tak, trochę nie – ale 40% Polaków ten punkt zaznacza na czerwono (Livecareer, 2024). Mikrozarządzanie, strach przed podwładnym, zero feedbacku, za to instrukcje w PowerPoincie.
3. Wieczny junior, czyli kiedy „rozwój" to tylko hasło na slajdzie
Mit: „Jak się postarasz, to awansujesz." Prawda: największych rozwojów szukają ci, którzy… już nie marzą o pionowym awansie, tylko o ciekawej zmianie (projekcie bocznym, okazji do nauczenia się nowego). W Polsce aż 46% młodszych pracowników zmienia pracę przez brak prawdziwych perspektyw (Infor, 2024).
4. Work-life balance – buzzword czy dobro przyszłości?
„Przecież u nas nie ma nadgodzin!" – a ile osób z zespołu kasuje Slacka w sobotę? 50% ludzi deklaruje, że zmieniłoby firmę na mniej płatną, gdyby mogli zyskać normalność i… trochę świętego spokoju (Randstad, 2024).
5. Brak uznania i szacunku – nie tylko na święta
Ludzie nie chcą tylko wypłat i biurowych pączków. Chcą usłyszeć: „dobra robota!" i poczuć, że ich pomysły coś znaczą. Aż 57% Polaków, którzy rozważają zmianę pracy, mówi, że czuli się kompletnie niezaopiekowani (Bluemetrica, 2024).
A Ty co robisz, żeby nie zostać sam? Najczęstsze błędy w retencji pracowników
Błąd #1: „Damy kasę na retention bonus i spokój"
To jak plaster na złamaną nogę – ulga jest, a potem znów boli. Firmy, które stawiają tylko na kasę, przegrywają z tymi, które edukują menedżerów, słuchają zespołu i dają autonomię (Personio, 2025).
Błąd #2: Ignorowanie pierwszych cichych sygnałów
Zespół nie odchodzi z hukiem. Najlepsi najpierw milkną, wycofują się, potem pakują CV.
Jak zatrzymać najlepszych pracowników? Praktyczne wskazówki
Jak nie stracić tych, którzy budują Twój biznes?
- Dawaj ludziom coś więcej niż plan benefitów – relacje, możliwość prób, prawo do błędu
- Edukuj szefów – o szacunku, feedbacku, a czasem… ciszy (nie zawsze trzeba gadać)
- Doceniaj rzeczy prawdziwe, nie tylko targety
Podsumowanie
I na koniec (ciut z przymrużeniem oka): Czy Twoi ludzie zostają, bo chcą – czy bo nie mają czasu szukać lepiej? Zastanów się, zanim Twój geniusz Excela przesiądzie się do piwnicy… i to z własnej woli.
Chcesz zobaczyć, jak można zatrzymać najlepszych pracowników w Twojej firmie?
Porozmawiajmy o realnych rozwiązaniach, nie o kolejnych benefitach.
Napisz: zuzanna.lawrynowicz@smartpeople.com.pl
PS: Najlepsi liderzy w Polsce już to wiedzą. Pytanie brzmi: czy będziesz w tej grupie – czy w tej, która wciąż „zastanawia się nad retencją"? (Obie odpowiedzi są w porządku, ale tylko jedna rzeczywiście zatrzyma Twoich ludzi.)
Artykuł autorstwa Zuzanny Ławrynowicz